摘 要 能源企业数字化转型已经从单点系统建设进入体系化重构阶段。新能源高比例接入、能源市场机制演进、设备规模增长、生产安全要求提升，以及跨专业协同日益复杂，使传统以部门系统和项目交付为中心的信息化模式难以持续支撑企业发展。数字化转型需要转向以业务能力为主线、以企业架构为约束、以数据和平台能力为基础、
